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精細(xì)管理,打通綠舟節(jié)能的智能生產(chǎn)流水線

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甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱:綠舟)是一家專業(yè)從事建筑外墻保溫系統(tǒng)系列產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍服務(wù)的企業(yè),屬于建材行業(yè),在全省行業(yè)內(nèi)有口皆碑。 一直以來(lái),綠舟節(jié)能的管理都是一場(chǎng)人工與智能的博弈,很顯然,生產(chǎn)型企業(yè)…

甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司


甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱:綠舟)是一家專業(yè)從事建筑外墻保溫系統(tǒng)系列產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍服務(wù)的企業(yè),屬于建材行業(yè),在全省行業(yè)內(nèi)有口皆碑。

 

一直以來(lái),綠舟節(jié)能的管理都是一場(chǎng)人工與智能的博弈,很顯然,生產(chǎn)型企業(yè)的人工管理方式已經(jīng)OUT了。在互聯(lián)網(wǎng)+信息化高速發(fā)展的今天,脫離智能化系統(tǒng)與管理工具的企業(yè)必然難以經(jīng)受住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊。慶幸的是,綠舟遇到了管家婆工貿(mào)ERP…


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在正式與管家婆工貿(mào)ERP攜手之前,綠舟的管理長(zhǎng)期處于一個(gè)混亂無(wú)序的狀態(tài),缺乏整體的管理流程,究其原因,最根本在于過(guò)分依賴人工管理:

01

手工賬管理為主,導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理效率低下,數(shù)據(jù)追溯難度大,權(quán)責(zé)不清晰; 


02

各車(chē)間與工廠之間的對(duì)接管控混亂,缺少整體的流程梳理;


03

缺乏有效的庫(kù)存管理機(jī)制,生產(chǎn)計(jì)劃前需人工盤(pán)點(diǎn),費(fèi)時(shí)費(fèi)力且準(zhǔn)確率低下,造成訂單原料缺貨或成品庫(kù)存積壓; 


04

生產(chǎn)原料雜亂,庫(kù)存難以管控,造成人工浪費(fèi)、增加費(fèi)用、成本核算困難。


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管家婆工貿(mào)ERP的智能一體化解決方案,將工廠的整體流程進(jìn)行了梳理,具體職能細(xì)化到個(gè)人,為綠舟的前行提供了新的動(dòng)力支撐:


關(guān)聯(lián)設(shè)置  責(zé)任到人

通過(guò)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行職能細(xì)化,在單據(jù)之間設(shè)置審核關(guān)聯(lián),具體單據(jù)責(zé)任到人。


原料BOM管理  物料清晰

BOM清單(物料清單),產(chǎn)成品與物料關(guān)系清晰,方便根據(jù)產(chǎn)成品需求量計(jì)算物料需求量,使車(chē)間與工廠對(duì)接順暢進(jìn)行。


原料限額  避免浪費(fèi)

通過(guò)在車(chē)間原料領(lǐng)用環(huán)節(jié)設(shè)置原料限額領(lǐng)用,避免了原料的過(guò)多浪費(fèi)。


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定時(shí)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)  避免積壓

定時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和庫(kù)齡分析,制定生產(chǎn)計(jì)劃,再根據(jù)生產(chǎn)流程嚴(yán)格執(zhí)行,保障倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的同時(shí),避免滯銷成品的庫(kù)存積壓。


費(fèi)用精確核算  避免人工誤差

通過(guò)費(fèi)用分配單,將費(fèi)用精確核算到生產(chǎn)的成品當(dāng)中,避免人工費(fèi)用核算的誤差。


報(bào)表統(tǒng)計(jì)  隨時(shí)了解庫(kù)存情況

通過(guò)庫(kù)存報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表的查詢,隨時(shí)了解每個(gè)倉(cāng)庫(kù)及每個(gè)車(chē)間的產(chǎn)成品、物料分布,隨時(shí)了解庫(kù)存狀況。

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客戶反饋:

“使用管家婆工貿(mào)ERP軟件后,我們公司實(shí)現(xiàn)了整個(gè)工廠生產(chǎn)流程的精細(xì)化管理:每一筆原料及成品的進(jìn)出、涉及人員、原料損耗來(lái)源、成品成本都有本可依,有據(jù)可查;整個(gè)產(chǎn)品的流線追溯都可以通過(guò)報(bào)表查詢;解決了庫(kù)存積壓、原料損耗、生產(chǎn)流程管理、成品的成本核算等問(wèn)題;減少了人工成本,對(duì)公司的整體流程進(jìn)行了串聯(lián)和有效監(jiān)控;實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶及供應(yīng)商往來(lái)賬的精確管理?!?/span>


——甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司 王總


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