是什么給了南風(fēng)公司勇氣，他們的業(yè)務(wù)形態(tài)是怎樣的？又是怎么去應(yīng)用的？
選型管家婆分銷(xiāo)ERP的原因
南風(fēng)化工集團(tuán)是一個(gè)跨全國(guó)十個(gè)?。ㄊ校﹨^(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)和國(guó)有控股上市公司，公司設(shè)有6個(gè)分公司、19個(gè)子公司，集團(tuán)全國(guó)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中心使用該信息化系統(tǒng)。
“我們必須用到B/S架構(gòu)具有分公司機(jī)構(gòu)獨(dú)立核算的分銷(xiāo)ERP A8系統(tǒng)。”
南風(fēng)之前使用的兩套獨(dú)立的系統(tǒng)，一套進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)一套財(cái)務(wù)系統(tǒng)，目標(biāo)是集成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。
分銷(xiāo)ERP標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)一體化管理
營(yíng)銷(xiāo)中心為全國(guó)分公司配送以及本地超市零售店面的發(fā)貨配貨業(yè)務(wù)，先配送根據(jù)最后銷(xiāo)售進(jìn)行結(jié)算。
分支機(jī)構(gòu)調(diào)撥以及委托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理。
多部門(mén)多單位之間的職責(zé)權(quán)限的嚴(yán)格劃分，流程審核控制。
嚴(yán)格審核控制，操作員基本信息授權(quán)控制。
核心業(yè)務(wù)方向
分公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)獨(dú)立核算
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化
實(shí)現(xiàn)異地、遠(yuǎn)程監(jiān)控有效管理
完善的流程審核和信息授權(quán)控制
委托代銷(xiāo)管理
標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
結(jié)語(yǔ)：
南風(fēng)的選擇是一個(gè)具有橫、縱向延展性的信息化項(xiàng)目，分銷(xiāo)ERP可以隨時(shí)隨地碎片化辦公，升級(jí)用戶數(shù)和版本，對(duì)接傳統(tǒng)各類(lèi)電商平臺(tái)，移動(dòng)終端設(shè)備，零售POS端和經(jīng)銷(xiāo)商訂貨平臺(tái)等，也能滿足企業(yè)個(gè)性化需求的二次開(kāi)發(fā)，所以南風(fēng)選擇了管家婆分銷(xiāo)ERP信息化系統(tǒng)。
管家婆分銷(xiāo)ERP試用地址：
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密碼：空
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