供應(yīng)鏈有時(shí)也被稱作供需鏈，它跨越了采購(gòu)、制造、倉(cāng)儲(chǔ)、分銷等諸多環(huán)節(jié)，將供應(yīng)商、制造商、分銷商和用戶銜接在一起。供應(yīng)鏈管理就是要通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系和流程，整合相關(guān)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于典型的制造企業(yè)，整個(gè)供應(yīng)鏈可以分成兩段：前端的銷售供應(yīng)鏈和后端的采購(gòu)供應(yīng)鏈。分銷供應(yīng)鏈涉及營(yíng)銷總部、辦事處、經(jīng)銷商、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及最終客戶等多個(gè)個(gè)環(huán)節(jié);采購(gòu)供應(yīng)鏈涉及供應(yīng)商、采購(gòu)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)、制造等環(huán)節(jié)。管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和成本有效性。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，制造企業(yè)開(kāi)始從各個(gè)節(jié)點(diǎn)提升管理質(zhì)量，那么，制造企業(yè)該如何加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理呢？小編為大家分享幾點(diǎn)：

1.保持戰(zhàn)略一致性

確保供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略保持一致，確定投資哪些技術(shù)和功能，從而增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

2.效率最大化提升

通過(guò)定義新規(guī)則、流程來(lái)衡量和改善運(yùn)營(yíng)，重新評(píng)估資源分配，在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上了解更多流程信息，從而作能夠出明智的決策，使得工作人員和機(jī)器整體效率達(dá)到最大化。

3.各階段合理安排

企業(yè)要將需要了解產(chǎn)品、資產(chǎn)、人員和流程在配送中心和倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)線等任何特定階段的進(jìn)展情況，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控來(lái)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，推進(jìn)各個(gè)階段的合理安排。

4.系統(tǒng)透明化管理

將整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)透明化管理，在廠商和合作伙伴以及其他生態(tài)系統(tǒng)利益相關(guān)者之間建立緊密聯(lián)系，為產(chǎn)品、資產(chǎn)分配不同的人員和技術(shù)，推動(dòng)價(jià)值鏈的升級(jí)發(fā)展，使得整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)更協(xié)調(diào)。

在快速變化的市場(chǎng)中，企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)需求并獲得全新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要有迅速的市場(chǎng)響應(yīng)能力，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，除了想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本之外，還要掌握市場(chǎng)的真實(shí)需求，快速推出適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，通過(guò)更高的透明度和對(duì)產(chǎn)品使用的深刻見(jiàn)解，提供超出常規(guī)產(chǎn)品的更多增值服務(wù)。

五通軟件管家婆工貿(mào)ERP軟件不僅深入制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，同時(shí)，在加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理方面也有著巨大的價(jià)值，能夠幫助制造企業(yè)一站式解決采購(gòu)、銷售、庫(kù)存管理問(wèn)題，精準(zhǔn)掌握真實(shí)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈流程。通過(guò)系統(tǒng)連接供應(yīng)商和客戶，讓信息傳遞更省時(shí)，溝通更順暢，銜接更準(zhǔn)確。